Skulle du åbne et motionscenter? En realitetskontrol og checkliste

1105
Abner Newton
Skulle du åbne et motionscenter? En realitetskontrol og checkliste

Hvad er din ærlige motivation? Gør du det, fordi du elsker at sprede sundhed og velvære, eller er du i det for pengene og livsstilen?

Det kan være begge dele, men ikke regne med sidstnævnte. Timerne er lange, overraskelserne er mange, og arbejdet er hårdt. Du administrerer dit personale, dine kunder, administrative opgaver og snesevis af andre opgaver. Åh, og vil du bootstrap eller opgive dyrebar egenkapital?

Har du nogen erfaring med at drive en virksomhed?

Det kan gøres, men ikke uden hjælp. Alt, hvad du ikke selv gør, koster dig noget. Hvor meget kan du realistisk styre?

Gjorde du din forskning? Hvis ikke - eller hvis du lige er kommet i gang med det - her er nogle vigtige ting at overveje:

Hvert potentielt geografisk område for et fitnesscenter er forskelligt. Du kan muligvis styre en større effektiv markedsføringsradius i et forstæderområde med tilknyttet tomrum, hvor folk kører til og fra gymnastiksalen. Du har muligvis 1 mils fokus i et bycentrum med masser af konkurrence og en høj befolkningstæthed (læs: Manhattan). Hvis din marketing- og forretningsudviklingsstrategi ikke stemmer overens med dit marked, vil du mislykkes hurtigt.

  • Demografi for lokale forbrugermarkeder:
    • Folk rejser ikke for at træne, i det mindste ikke ofte. Der er for mange alternativer til at bruge dyrebar tid på rejser. Kan den lokale befolkning understøtte dit krævede fodaftryk?
    • Tilpasser dine planlagte tilbud til din lokale demografiske ønsker og behov?
    • Er din model bedre egnet til en kommerciel eller beboelsesrig befolkning?

Den plads, du vælger til dit motionscenter, betyder enormt. At vælge den forkerte placering eller det forkerte sted kan skabe en forretningsfejl, før dine døre åbner. Sikring af, at månedlige margener kan dække både den faste månedlige generalomkostning (husleje osv.) såvel som de oprindelige kapitaludgifter med konservative toplinjestimater er altafgørende. At reducere break-even timing kan give flere muligheder. Bid ikke mere, end du kan tygge.

  • Ejendom:
    • Leasing eller køb?
    • Hvor meget kontanter har du brug for?
    • Er du klar til at betale et depositum på 6 eller 12 måneder?
    • Kan du finde et rum, der passer til dit behov?
    • Forstår du dit distrikts tilladelseskrav?
    • Hvad koster din udbygning? Virkelig? Dobbelt.
    • Hvor lang tid tager din udbygning? Dobbelt det også.
    • Vil dine naboer og udlejer godkende din aktivitet?

De mest kritiske beslutninger vil være omkring de mennesker, du tager med på din rejse. Du vil støde på forhindringer, der synes umulige at overvinde. Du kan ikke gøre det hele selv, og du er gennemsnittet af de fem mennesker tættest på dig.  

  • Hold:
    • Har du brug for en?? Sandsynligvis.
    • Har hvert teammedlem dokumenteret erfaring i deres respektive rolle?
    • Stoler du på hver enkelt af dem med dit liv?

Der er utallige faktorer, der påvirker mængden af ​​kapital, der kræves for at åbne et motionscenter. Overvurder udgifterne med 25%, og rabat også din forventede omsætning med 25%. Udenfor parter (som entreprenører) laver dyre fejl. Du finder en træner, du virkelig vil have, men de har en præmie. En massiv, velfinansieret konkurrent vil åbne op ved siden af, når de ser, at du har bevist succes på et uudnyttet marked. Skatter suger dig tørt. Holder din model stadig vand? Er du parat til at løbe et maraton og ikke kun en sprint?

  • Finansiering:
    • Har du nok?
    • Overvejede du alle mulige udgifter?
    • Stod du for negative overraskelser??
    • Kan du overleve på din løn? Sørg for, at din livsstil er fleksibel, og at dine personlige udgifter er dækket. Virksomhedens stress er mere end nok til at håndtere.
    • Hvornår bryder du lige på en månedlig pengestrøm og samlet udlægningsbasis?
    • Hold din struktur enkel, hvis finansiering er et must.

I slutningen af ​​dagen er enhver situation anderledes. Ovenstående punkter er nogle vigtige elementer for at få bolden til at rulle. Halvfems procent af de små virksomheder fejler. En procent er virkelig stor. Du føler dig heldig, punk?

Jim Loperfido er ejer af Solace New York, hjemmet til CrossFit Solace. Billeder med tilladelse til CrossFit Solace.

Redaktørens bemærkning: Denne artikel er en op-ed. De synspunkter, der udtrykkes heri, er forfatterne og afspejler ikke nødvendigvis BarBends synspunkter. Krav, påstande, meninger og tilbud er udelukkende hentet af forfatteren.


Endnu ingen kommentarer