Jeg er overrasket, når fyren ved siden af mig tager skjorte af midt i vores træning - ikke fordi det er usædvanligt for en CrossFit-klasse, men fordi han er et par meter væk fra sin chefs 'boss' chef: Matt O'Toole, administrerende direktør for Reebok. Som de fleste dage omkring middagstid griner O'Toole gennem dagens træning i CrossFit Reebok One, et 30.000 kvadratmeter stort gym på første sal i selskabets nye Boston-hovedkvarter.
Da jeg mødte O'Toole på CrossFit Games sidste år, havde han fortalt mig, at han var en fast i klassen, men jeg vidste ikke, om han overdrev. Mens jeg ser ham i timen, begynder jeg at tro. Som 55-årig er han fit nok til at udføre komplicerede gymnastikbevægelser, der kræver alvorlige muskler, som strenge håndstands pushups og kipping ringdips. Og i løbet af klassen betragter de andre medarbejdere ham med afslappet ligegyldighed. For O'Toole lover dette godt for hans ultimative mål: at gøre Reebok til det globale Fitnesscenter.
Mærkets skift mod fitness er mere en hjemkomst end en omdrejningspunkt. Selvom virksomheden begyndte at sælge sko i USA.S. i 1979 fandt den ikke større kommerciel succes før 1982, da den udgav en aerobicsko til kvinder. Opmuntret af den succes udvidede Reebok til andre markeder. I løbet af 90'erne udgav det produkter til fodbold, baseball, fodbold og bane og samarbejdede derefter med pro sportsligaer, startende med NFL i 2000. I 2009 tog brandet dog en dristig beslutning: at afslutte en virksomhed på 800 millioner dollars og trække sig helt ud af teamsport.
Det er bare dig og strygejernet - og det er tid til at bevise din mettle.
Læs artiklenIfølge O'Toole indså Reebok, at der var en ny type forbruger, en der ikke kun er en passiv tilskuer. De er aktive, stilbevidste og fit-besatte, og for at fremstille de bedste produkter til den demografiske, måtte virksomheden “gøre flere burpees og være i flere yogakurser end nogen anden virksomheds folk.”
Omkring samme tid tog O'Toole en CrossFit-klasse. Personligt var han hooked, men han så også en mulighed så stor som aerobics-dille i 80'erne. I 2010 underskrev CrossFit og Reebok et 10-årigt partnerskab.
Kort efter fik O'Toole arbejde på den interne kultur. Han estimerer, at 50 Reebok-medarbejdere var CrossFitters, da de to mærker indgik partnerskab, men han ville have alle om bord. Så i 2011 inviterede virksomheden alle 750 af sine medarbejdere til et halvdags CrossFit-seminar, der var vært på plænen i hovedkvarteret, derefter i Canton, MA. Siden da er fitness blevet centralt i virksomhedskulturen. Fra og med 2018 er der 30 klasser om dagen tilgængelige på det nye Reebok HQ, inklusive CrossFit, boksning, spinning, yoga og aerobic.
Spark det i et højere gear for en strimlet mellemsektion.
Læs artiklenSiden CrossFit-partnerskabet er salget fra træningstøj fordoblet. Og virksomheden har sat et internt mål om 100% deltagelse for sine fitnessprogrammer i 2018. "Den hemmelige sauce til at holde fast i fitness er samfund," siger O'Toole. ”Når du har en gruppe mennesker, du er forbundet med, gør det det meget nemmere at fortsætte med at komme tilbage.”
Fra de tidlige dage i Bolton, England til dets nuværende form i Boston, er mærket kommet langt. Her er nogle højdepunkter.
Disse WOD'er hjælper dig med at få den eftertragtede six-pack.
Læs artiklen
Endnu ingen kommentarer